优秀的工程管理软件

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　　随着时代的发展，我国经济飞速发展，建筑如雨后春笋般遍地开花，经济的发展方便了人们的服务。建设项目的实施加强了人们生活环境的良好性。因此，做好建设项目的施工管理尤为重要。在建筑工程中，施工质量和施工安全管理可以保证人们对生活的满意。随着建设项目难度的增加，建设项目的施工管理变得越来越复杂，建设单位为了解决施工管理中存在的问题，根据相应的问题制定了不同的解决方案。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、施工中对产品质量的全面控制存在不足。由于施工的长期性和复杂性，施工项目的施工管理会受到施工工艺、操作人员和施工材料的影响。由于施工现场产品多，施工过程非常复杂，会使得管理人员需要大量的时间对施工现场进行检查，基本上很难进行全面的检查。作为建筑工程，建筑工程质量是施工企业的重中之重。

　　2、施工管理人员的素质有待进一步提高，随着科学技术的不断发展，建筑工程中使用的技术和材料也在不断更新，这使得建筑工人需要加强自身的施工技术，以确保自己的施工技术符合时代的要求，而不能仍然使用过去落后的技术。而我们国家现在面临的问题是，建筑工人没有经过专门的培训，专业知识不到位，技能不够，导致他们对施工的态度懒惰，无法端正工作态度。

　　3、建设项目管理意识薄弱，在建筑工程项目管理中，人们还没有认识到管理的重要性，管理观念没有得到强化，没有认识到搞好建筑工程项目管理可以有效提高建筑企业的整体效益和信誉。甚至在一些施工过程中，工作人员重视施工过程，忽视施工管理，导致施工企业管理组织不健全，导致管理责任不落实。企业内部管理者意识淡薄，对企业的可持续发展产生重大负面影响。从而影响建筑工程的施工质量。

　　二、工程管理的策略

　　1、提高员工的整体素质

　　施工人员的技术水平、能力和素质会对建筑工程质量产生影响。一般来说，施工人员的素质对建筑工程的施工质量影响最为明显。这是因为在建筑工程的施工中，所有的工作都是由人来完成的。与技术水平一般的员工相比，技能型员工完成工作的效率和质量更高。施工队伍素质高，责任心强，技能熟练，才能保证建筑工程的施工质量。由于建筑工人的整体水平有待提高，因此有必要对建筑工人进行定期的专业培训和素质教育。

　　2、加强施工现场材料的管理控制

　　由于建筑施工材料对建筑工程质量影响很大，为了保证建筑工程质量，施工方需要加强现场施工材料的管理和控制。在采购建筑材料时，要保证材料供应商提高的材料质量和价格也可以建立长期合作模式，保证施工原材料符合相应的施工质量要求，防止以次充好的情况发生。要加强对材料质量的检验。在检验建筑材料时，应严格按照要求完成材料数量和规格的检验，以保证取样的代表性。

　　3、创新建筑工程的施工管理方法

　　就目前的实际情况来看，大多数建设项目的施工管理方法极其简单，不能满足现代建设项目施工管理的需要。项目经理经常发现自己的管理技能不能满足现代管理的实际需要。施工项目经理应不断加强学习，切实提高业务素质和职业素养，丰富管理工具和技能，完善管理机构，从不同角度和方面不断提高管理能力和水平。施工单位应该为从事项目管理的员工提供更多的平台，以确保他们能够跟上市场的步伐，并突出责任制。

　　三、泛普软件-工程管理软件带来的好处

　　1、成本控制

　　工程管理软件以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而保证项目的利润。在实施过程中，根据目标成本和阶段成本计划，工程管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，实时进行成本纠偏，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用了工工程管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3、增强风险预警能力

　　工程施工周期长，影响因素多，人员流动大等都增加了项目管理的难度，一旦管理不够全面，管理水平低下，就容易导致各种问题的出现。使用工程企业项目管理软件可以加强对每一个工作环节的监管，可以将项目最新进展提交给企业总部，减少信息部不对称的问题，明确每一个环节的情况，提前可以预知质量问题和安全隐患，保证施工质量。

　　4、 规范工程管理流程

　　从工程正式立项起，就会涉及到相当多的工作流程发起与审批。投标采购需要走流程、收付工程款项需要走流程，由于项目部人员众多，工作处理时间难免会拉长。由于流程不规范，很容易给项目造成损失。使用工程管理软件可以使工作流程标准化和精细化，很多需要人工监控的部分都可以用软件代替，运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题，提升建筑工程管理水平。

　　在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。