工程物资采购管理软件

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　　工程项目管理正变得越来越规范、细致、信息化，行业竞争也越来越激烈。从工程项目成本分析可以看出，工程材料成本占工程项目总成本的一半以上，采购成本的控制变得越来越重要，强化建筑工程企业物资采购的管理理念，提高对采购成本管理的认识，不仅可以促进企业经济效益的增长，还可以促进企业内部管理水平的提高，从而促进企业在市场中竞争地位的提升。

　　一、工程物资采购管理存在的问题有哪些

　　1、物资采购工作的合理性缺乏，导致库存出现明显积压。目前我国大部分工作人员在进行物资采购时，这就导致物资在进行采购时，均会在一定程度上影响企业的经营和发展，尤其是对于工程建设企业来说，对于物资的储存要求是较高的，很多物资都不能够进行长时间的储存，而如何对储存空间进行合理的应用，也是物资管理工作中一项十分重要的内容。

　　2、材料采购人员的业务水平不高。建筑工程采购材料的核心环节。材料质量不仅关系到建筑工程的质量管理，也影响到工程项目的安全管理。为了提高工程材料的质量，降低采购材料的成本，提高采购人员对材料技术标准的掌握，提高采购人员驾驭市场价格的能力。缺乏商务谈判技巧导致材料采购成本高，增加了施工项目的采购成本，影响了企业的经济效益。

　　3、采购管理存在漏洞。随着当前市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中取得优势，许多原材料生产企业往往在供需环节采取不当行为，造成一些灰色地带，一些职业道德薄弱的采购人员被诱导放弃企业利益。在工程物资的实际采购中，这不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响建设项目的安全稳定，给施工的安全稳定带来更深层次的隐患，有的甚至影响企业的生存和发展。

　　二、工程物资采购管理的问题的策略

　　1、优化物资采购计划，降低企业成本

　　物资采购是物资管理的基础，也是保证整个物资供应管理最重要的内容。要想提高工程施工企业的采购管理水平，就需要做好物资需求计划的设计，并对物资的最优管理计划做出相应的调整。尤其是在采购物资的时候，要尽可能的保证采购工作的专业性。可以提高采购物资的效率，通过集中采购可以控制物资的采购成本和运输成本，可以有效降低采购工作不合格造成的企业资金。

　　2、加强供应商关系管理

　　在供应商关系管理方面，在长期合作和增值共识的基础上，进一步加强企业集团层面的战略合作渠道建设，从战略采购和区域集采两个层面拓展集采业务的深度和广度，大幅加强资源渠道建设，提升整体运营效率。考虑材料的市场价格和供应商的持续供应能力，引入供应商选择机制，有效控制风险。

　　3、推进标准化和信息化建设

　　在集中采购管理系统中，积极推进业务流程标准化和信息化管理。业务流程标准化有助于避免定价、服务和隐性损失方面的差异。信息技术除了在现有的集中招标询价中广泛应用外，还可以进一步应用于计划、对账、结算、支付等信息流，从而提高效率，降低成本。

　　三、泛普软件-采购管理软件的好处有哪些

　　1、让企业掌握采购的主动权

　　采购管理软件企业根据自己的实际需求，通过网络发布购买的商品及其购买需求，供应商根据需求提供购买物资，减少了购买的盲目性。企业利用网络公开必要的商品，供应商展开网上报价及质量竞争，中标将质量低廉的商品送到指定地点。企业可以通过网络随时与供应商联系，及时获得售后服务。

　　2、提高企业采购的透明度

　　采购管理软件采购是在网站上公开采购信息，公开采购流程，避免交易双方相关人员私下接触。电脑根据设定标准自动完成供应商的选择，有利于实现实时监控，避免暗箱操作，提高采购商品和采购价格的透明度。

　　3、降低企业的采购成本

　　采购管理软件网上采购扩大了供应商的范围，选择了报价和服务最好的供应商，突破了传统采购供应商数量的限制，实现了本地化采购向全球化采购的转变。同时，网上采购可以节省旅游费用，通过网站信息共享实现无纸化办公。

　　4、提高企业的采购效率

　　企业可以利用采购管理软件快速获取和传递信息，节省了寻找所需物品的时间。企业可以根据自己的要求灵活设定交易时间和方式，缩短了采购周期。采购实现了采购信息的数字化、无纸化，提高了采购的准确性。采购过程的自动化有效提高了采购管理效率。

　　综上所述，工程施工企业材料管理水平的影响因素主要体现在采购计划、材料现场管理、材料采购人员素质等多个方面。只有真正了解工程施工企业物资管理中存在的问题，并根据实际情况制定相应的优化措施，才能提高工程施工企业的物资管理水平，落实动态管理理念，动态改善物资管理中存在的问题，对实现工程施工企业的现代化物资管理具有重要作用。