电气工程管理软件
电气工程在整个建设项目中占有举足轻重的地位,其工程质量与建设项目的整体效益息息相关。只有保证电气工程各个施工环节的有效实施,才能实现建筑工程的总体目标。因此,应以建筑工程的建设目标为根本出发点,围绕电气工程的实施要点和流程,制定完善、科学的管理组织计划,为管理工作的实施指明方面;密切关注施工中的难点问题,采取质量预控措施,不断提高管理人员的责任心和工作作风,从而保障电气工程的质量和效率。
一、电气工程管理存在的问题
1、加大对施工人员的管理。现实中建筑电气工程的施工人员基本达不到行业要求,专业素养普遍较低,不具备专业技能和知识,也没有接受过专业培训。有些建筑工人转到电气工程行业,并不是因为喜欢这个行业,而是因为电气工程施工的准入门槛比较低,这类建筑工人在施工过程中容易出现安全问题,先列出施工中可能出现的问题,找到解决办法,再对所有施工人员进行培训。
2、监督整个施工项目。监管部门需要设置一个合理的门槛,对施工单位的图纸方案是否合格进行把关,这样可以有效发挥监管作用,对施工过程中可能出现的质量安全问题进行严格把关,发现质量安全隐患及时处理。监管部门需要不断完善项目审核制度,加强监管,在建设过程中随时进行抽查,特别是对容易出现质量安全问题的建设领域。
3、电气施工图纸设计不合理。在目前的建筑电气施工中,一个普遍存在的问题就是图纸的设计不够合理,缺乏科学的指导,不仅导致施工进度缓慢,在设计图纸的过程中,没有进行深入的实地考察,导致图纸中的设计不符合具体的施工要求。设计人员在图纸设计中没有充分分析细节,没有考虑到消防图纸中的预留管线要与各种盒子、模块的位置、数量一致,设计不合理。
二、电气工程管理的措施
1、检查电气工程的材料质量
最好通过建筑电视来选择建筑工程的建材,这样可以保证工程的施工质量。在电气工程施工前,项目负责人和材料收集和采购人员应开始选择和采购本工程所需的材料。查产品的数值、型号、规格是否与电气工程相符。而且对于比较重要的原材料,除了认真检验外,还要对进口原材料进行关键的技术检验,避免电气施工现场残留残次品和不合格原材料,严重影响建筑电气工程的施工质量和进度。
2、完善电气工程中配电箱的安装
配电箱的安装避免了现实生活中的一些麻烦,也更好的保护了电线和开关的质量。在电气工程中,配电箱的安装总有很多缺点,不符合安装规范,安装设备型号不达标,规格小,不能满足实际任务要求。这些因素都是阻碍电气工程发展的因素。是一个值得广大电气工程管理者认真思考的问题。安装配电箱时,施工人员要重点考虑配电箱的结构安全和效率。
3、设计图纸的控制措施
设计人员在设计建筑电气工程图纸的过程中,要充分考虑建筑工程中存在的各种问题,进行实地考察,然后结合建筑电气安装工程中可能出现的情况,科学合理地设计图纸。比如通过提前熟悉图纸,发现施工图纸中的错误,具体提出无法施工或难以施工的问题,然后修改图纸,协调其他工程部门一起解决问题。严格审查承包商提交的施工组织设计,对于关键分项工程和重要工序,应要求施工单位编制详细的施工图纸。
三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些
1、工程资源整合
工程管理软件是用来实现从项目启动、计划、执行、监控到收尾的全周期一体化管理的。除了这些之外,项目相关的资源也要进行整合,比如客户、合同、预算、人力、财务等,这些都要在工程管理软件中能够集成进行管理。
2、工程多方协作
不管是企业内部的项目,还是需要外部合作的项目,都是需要多个部门的配合协作。工程管理软件的任务多方协作功能就可以解决部门之间无效沟通、权责不清,执行不力等问题。组织中各个角色各司其职,又能打破岗位、部门、地域等限制,以任务评论方式实时跟进任务进展,公开透明的沟通环境,无需费时费力督促进展、管理者轻松了解任务进度。
3、工程进度管理
在工程管理软件中,进度管理是需要贯穿始终的,项目进度管理提供可视化任务管理,可以清楚地了解项目进展情况,并且通过在项目群、APP实时推送进度消息。通过对项目沟通内容进行清晰的记录和管理,一些项目中期进入的参与者,也能够快速理解,并了解项目的进展情况。
4、工程成本管理
项目成本管理是要确保整个项目能够在预算之内完成,而在项目成本管理中,人力成本往往占比较大,工程管理软件可以通过项目报工制度,设置合理的人力工时规则,自动核算成人力成本,准确评估项目投入产出。项目其他的资金出入也能够被完整的记录,还可以跟项目预算进行比对,便于发现潜在的成本问题,严格把控项目支出。
综上,相关企业应制定完善有效的建筑电气安装工程管理制度,随后严格要求施工人员加大执行力度,明确各个施工环节的责任主体,强化施工班组人员的工程质量保障意识,从而加强对建筑电气安装工程项目管理的有效性,进一步提高建筑电气安装工程的工程质量,促进建筑电气安装工程的进一步发展,推动我国经济社会持续进步。
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