手机小型工程公司管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程公司一直是支撑社会进步的重要行业，不仅影响着社会的和谐建设，而且与人们的生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。目前，在建筑施工过程中，因质量问题导致的事故屡见不鲜。轻者会造成人民的财产损失，重者也会对人民的生命财产造成严重威胁。建筑施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。

　　一、小型工程公司管理存在的问题有哪些

　　1、监督制度不完善，建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。

　　2、施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范。建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，

　　3、施工材料不达标， 对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益。

　　二、小型工程公司管理的建议及措施

　　1、完善施工质量管理体系

　　在施工组织设计中，要做到合理，明确施工和进度计划，加强对施工人员的管理，避免出现追求进度而忽视质量的现象。应严格执行技术管理，加强对各施工环节的监督，确保施工符合相应的规范和标准，避免因质量缺陷造成返工，提高施工质量和效率。将参与施工质量管理，形成多层次的管理模式，使所有施工过程的质量都能得到有效监督。

　　2、加强施工材料和设备的管理

　　施工企业应加强建筑材料的采购和进场管理。采购结束后，所有材料都需要经过严格的检测，防止偷工减料、以次充好的现象;采购后的建材要妥善保管，入库存放，定期检查并记录，确保建材质量不会受到影响;材料采购员应具有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解各种建筑材料的性能，有较强的鉴别建筑材料质量的能力。应实施材料测试和检验程序，以防止劣质材料进入市场。

　　2、通过培训提高人员素质

　　对于现场管理人员来说，需要定期学习施工管理的知识，了解施工的关键工序，熟悉新技术、新设备在施工中的应用。提高管理人员的组织协调能力，确保建筑材料、人员、机械等的组织。更加科学合理，可以有效协调现场施工，避免交叉施工。要注重提高管理人员的读图能力，确定重点施工区域，加强隐蔽工程的监督，重视竣工验收的管理，从整体上提升施工质量。

　　三、泛普软件-工程管理软件的使用价值

　　1、实现一体化闭环项目管理

　　工程管理软件基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。

　　2、项目数字化

　　工程管理软件工程项目是建筑企业最基础最核心的一项，项目数字化是要实现生产要素数字化和管理过程数字化，实现项目可控、项目高效执行以及企业决策精准。

　　3、企业管理数字化

　　工程管理软件将企业管理包括经营管理、财务管理、工程管理、供应链管理等与数据式项目管理包括进度、安全管理等进行整合，解决企业间信息不对称、管理效率低、管理决策难、收益不清晰等问题。

　　4、数据报表数字化

　　工程管理软件能够自动抓取企业内部各项数据，一键生成多个以项目为中心的可视化报表，并且可以围绕项目数据进行串联比对，方便管理者对项目、企业的运营状况进行实时掌控，同时企业资金流动情况管理者也能随时查看，做到对资金的实时控制。

　　总之，对建筑工程施工质量管理，相关部门和人员应该加强对建筑工程施工质量的重视，从模板工程的施工质量管理、钢筋工程的施工质量管理以及混凝土工程的施工质量管理方面展开优化，早日消除安全隐患，保障人们生产、生活、活动能够更加安全有序，促进社会经济的整体进步和发展。