工程管理软件工程

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　　工程是一项系统工程，是现代城市建设和发展过程中的核心环节之一。随着社会的发展，传统的工程管理理念已经不能适应现代工程发展的需要。作为改善市容的部门，相关人员应结合现代管理理念和方法，进行全面系统的工程全生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好施工措施。为了更好地改善我国城市的环境，为城市居民提供更好的工作和生活环境，必须加强项目管理，改进管理方法，充分发挥事业的作用。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、市场规范化管理存在缺陷，现在很多工程建设都是由地方主管部门或者委托单位承担，一些程序、规章制度、合同等方面都没有具体落实，包括一些相关手续也没有积极落实和办理，突击检查后才补办。在建设过程中，由于是政府投资项目，一般对工期有严格的要求。前期施工单位往往会在整个工程的施工进度上做文章。由于盲目赶进度，整个工程的质量得不到有效的监督和控制。出现问题，各部门都急于推卸责任。

　　2、工程建设过程系统的完整性仍然缺乏目前我国项目管理的归口部门多为政府单位，由政府出资，配备项目管理人员对项目实施过程进行全面管理，部分建设单位根据签订的合同内容进行施工。由于建设周期长，管理人员无法进行全过程监控管理，项目建设流程体系的完整性不够全面，合同内容还存在漏洞，导致建设方有一定的自由发挥空间。为了尽快交付工程，施工方将重点加快进度，尽快完成工程建设，拿到全款，以便开始下一步工程建设。过快的施工速度往往不能保证工程质量。

　　3、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　二、工程管理的策略

　　1、加强项目施工管理

　　作为城市发展的重大复杂项目，对设计方案也有极高的要求。不仅要规划清楚每个项目的细节，还要根据实际情况调整施工方案。建筑材料的选择、供应商的资质审查以及一些潜在的问题都要考虑周全，避免不必要的问题。还应该结合未来的城市发展。只有为以后的项目打好基础，后续工作才能有条不紊的进行。

　　2、规范行业管理体系的运行

　　针对当前工程建设行业管理不规范的现象，职能部门要充分开展调查研究，在现有制度基础上勇于开拓创新，大胆实践新思路，构建行业管理制度标准，确保工程项目各项工作合法、合法、可控、科学、高效开展。制度是施工管理的基础。在项目的过程中，在管理制度的约束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正确的思路和工艺流程的指导下进行。要深化员工对管理制度、安全理念的再学习、再教育，定期开展岗位技能培训，拓展员工的专业能力，帮助员工转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。

　　3、提高项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处有哪些

　　1、成本控制

　　工程管理软件以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而保证项目的利润。在实施过程中，根据目标成本和阶段成本计划，管理者通过工程管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，实时进行成本纠偏，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用工程管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。此外，使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3、加强内部协作

　　在桥梁施工单位的管理中，肯定会出现信息不及时，处理事情效率低的情况，而工程管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4、增强企业竞争力

　　工程管理软件走在市场前沿的企业必定是运用最先进的管理思想和管理方式，只有管理得当公司运作才能事半功倍。

　　综上所述，工程建设是城市建设的重要组成部分，不仅推动了城市现代化的进程，也反映了城市发展的水平。工程管理是一项非常艰巨的任务，要综合考虑，制定完善的管理制度，严格控制每个环节，按时保质完成本工程。