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企业产品规划浅探

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 产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,做法也很不规范,现就产品规划的工作做一些探讨。

 一、产品规划要做的工作

 产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会,而且要正确确定产品规划项目的类型,以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型:

 1、 对已有产品的改进产品;

 2、 在已有产品平台上开发的新产品;

 3、 新产品平台;

 4、 在新产品平台上开发的新产品。

 产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。

 二、产品规划应遵循的准则

 1、对已有产品领域,细分市场已十分明朗,应规划改进产品或在旧平台上的新产品,继续占有或扩大市场份额。

 2、对技术领先型产品,若无明显的竞争对手,规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手,则规划应瞄准产品平台。

 3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。如果不适应就应采取措施,或者增强薄弱的核心能力,或者削减与核心能力不适应的项目。

 4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。

 5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。

 6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。

 7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向,并与“中、长期产品规划”协调发展。

 三、产品规划的过程

 1、 机会识别阶段:

 对企业的目标市场进行调查,分析、识别来自目标市场具体的机会信息,形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。

 2、 项目评价和优先级排序阶段:

 本阶段的任务包括,⑴ 优先级排序,选择参与竞争的细分市场领域,并使之与企业的核心能力相适应;⑵ 选择能支持企业的竞争策略的产品类型,能为企业带来经济成功的项目;⑶ 对所筛选出的项目进行权衡组合,使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。

 3、分配资源和时间阶段:

 对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排,使企业的资源得到充分的利用,也使规划的产品能得到最好的实施。

 4、制定项目计划阶段:

 根据规划项目和资源分配的情况,做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各种准备工作,如项目环境、项目预算等。

 四、产品规划的方法

 1、 过程迭代:

 我们将规划过程表示为串行的四个阶段,但在实际工作中经常有过程迭代发生。在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代,如出现了机会描述,但缺乏足够的市场信息数据;或在项目优先级确定后为了证实其正确性,规划小组往往要返回到上一流程阶段,进行更深入的市场调查,收集更多的客户信息。

 在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代,在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时,就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价,并对规划项目进行重新选择,如图表1.虚线箭头所示。

 2、 年度更新:

 企业的核心能力和竞争环境是动态变化的,根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化,企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。

 3、 半年调整:

 规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题,每半年就要对年度项目执行情况进行回顾分析,当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时,就要及时对规

划的项目进行调整。

发布:2007-04-01 15:19    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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