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编制项目的进度计划

编制一个项目进度计划，一般需要经过以下过程：
（1）确定项目目的、需要和范围。其结果要素具体说明了项目成品、期望的时间、成本和质量目标。（回答是什么，做多少和什么时候？）。
要素范围包括用户决定的成果以及产品可以接受的程度，包括指定的一些可以接受的条件。
（2）指定的工作活动、任务或达到目标的工作被分解、下定义并列出清单。（回答哪些？）
（3）创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理对工作活动负责。（回答由谁？）
（4）准备进度计划以表明工作活动的时间安排、截止日期和里程碑。（回答何时，以什么顺序？）
（5）准备预算和资源计划。表明资源的消耗量和使用时间，以及工作活动和相关事宜的开支。（回答做多少，何时做？）
（6）准备各种预测，关于完成项目的工期、成本和质量预测。（回答需要多长时间，将会花费多少，何时项目将会结束？）

发布：2007-04-01 15:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

编制项目的进度计划

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