泛普软件-交通工程施工管理软件

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　　泛普软件-交通工程施工管理软件

　　前言 目前公路工程由于点多、线长、面广、周期久、投资大等原因，管理很难到位，施工过程中存在着大量问题：

　　? 规章制度欠缺或不健全，即便是有好的规章制度，在施工过程中也往往形同虚设，不能与现场施工管理相结合。

　　? 项目管理水平参差不齐，管理不能科学化，项目的施工状况往往取决于个人经验，不能体现建设单位总体管理水平。

　　? 缺乏良好的数据信息沟通方式，各干系人沟通不足，合作性差，各部门相互独立，没有全员管理的意识，信息不能共享，管理层对各项目部的施工计划、进度等信息获取方式缺乏，根本无法实现真正意义上的动态过程管理。

　　? 项目涉及金额庞大、种类繁杂，统计工作基本靠手算或在EXCEL上处理，排查纠错能力差，且数据不能重复利用与共享。

　　系统简介? 泛普软件泛普OA系统公路施工管理erp系统是一套融入了国际先进ERP(EnterpriseResources Planning，企业资源管理计划)管理理念，以工程实体为基础，工程计量为线索，安全质量控制为目的，贯穿整个施工过程，全员参与的管理集成ERP系统。正如现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)的有效管理理论指出：“管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素。并不是高级管理人员才是管理者，所有的负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都应该象管理者一样工作和思考。”

　　? 泛普软件泛普OA系统系统与以往市场上的管理软件不同，并不只是基于合同清单，而是以工程实体为基础，自动为每个工程实体分配唯一的身份识别号码，然后录入各相关数据信息，利用计算机进行存储、查询、计算、处理，实现公路施工管理的动态检测、对比与控制，并自动生成相关报表，通过Internet网为管理层决策提供数据支撑和依据。让各管理员运筹帷幄、决胜千里，坐在办公室轻击鼠标，就能对民工工资、施工安全、工程进度、工程质量等方面实时动态地了如指掌。

　　? 泛普软件泛普OA系统系统采用云端数据的方式，以B/S+C/S相结合的运转模式。业主、监理能充分利用B/S优势，可随时随地通过计算机甚至平板/手机直接访问查看各项目概况、安全、进度、质量及各类详细统计报表，实现动态管理目标。项目经理部采用C/S的施工端能较好地提高项目施工管理水平，实现数据共享，增强项目横向联系，节约施工成本。

　　? 泛普软件泛普OA系统系统八大特点：整合性、弹性、集中的数据储存、便利性、提升管理绩效、增进组织互动关系、实时性与动态管理、信息化与信息全面性及时性。通过ERP系统的使用，可将公司的管理水平引领到一个新的高度!

　　拓扑结构图

　　泛普软件泛普OA系统本系统是基于云平台基础上的，共分为监理、业主管理客户端、项目经理部客户端及系统云平台支撑三个部分。各相关部门均可以使用本系统，如图示：

　　系统版本

　　泛普软件泛普OA系统系统采用B/S+C/S混合模式

　　泛普软件泛普OA系统(B/S)与施工版(C/S)，两个版本的数据实时共享。

　　? B/S–为监理、业主人员设计，使用任何一台设备通过浏览器访问我方为贵司开通的专用地址，输入账号密码即可登录管理查看下属机构实时数据情况。

　　? C/S–为项目经理部设计，我方将提供专用下载地址，各项目部在客户端下载安装后即可使用软件的所有功能，此外用户还可通过自动更新获得最新功能及修复。

　　C/S功能介绍

　　一、C/S端功能模块---ERP管理模式为基础

　　工程管理流程图---MBO目标管理

　　并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

　　员工管理

　　三大组织机械框图可清晰地反映出项目部各员工在各体系中的位置与隶属关系。外联的民工工资监管体系能较好地监控民工工资发放情况。

　　? 劳务管理– 包括劳务公司管理、劳务派遣管理。

　　? 员工管理– 包括员工管理、考勤管理、工资管理。

　　? 组织结构框图– 包括安全管理、质量管理机构框图等。

　　机械设备管理

　　对机械设备租费、使用台班、耗材、修理费等的管理，并将数据与《公路工程预算定额》 JTG/T B-06-02-2007标准或企业定额对比，一旦发现出入较大，系统便提出警示，如：偷卖柴油嫌疑、车况不好修理费过高的设备、利用率不高的设备。而企业管理层通过项目部拟离场的设备清单，及时调遣设备，降低设备的闲置率。

　　? 设备详细及注册管理– 包括机械设备履约情况、实验仪器等。

　　? 机械设备使用管理– 包括运输设备、机械设备使用、机械设备耗材、机械设备维护、耗材等管理。

　　? 机械设备耗材管理– 耗材台账、耗材日统计、耗材汇总等。

　　TPM(Total Productive Maintenance) 强调五大要素，即：

　　? 致力于设备综合效率最大化的目标;

　　? 在设备一生建立彻底的预防维修体制;

　　? 由各个部门共同推行;

　　? 涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人;

　　? 通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

　　其具体含义有4个方面：

　　? 以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进;

　　? 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

　　? 从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门;

　　? 从最高领导到第一线作业者全员参与。

　　材料管理

　　MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)制造资源计划是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。

　　B/S端功能模块---合同管理模式为主

　　工程概况

　　本模块主要功能是反映施工总体情况，分总体与单个项目部两种模式，通过此菜单的操作，企业对各项目的工程量、主要结构物、施工工期、项目周围环境、实际施工进度与产值等指标有全面的认知。

　　? 系统支持视频监控，在工程关键部位安装摄像头即可实现远程视频监控。

　　合同管理

　　本模块主要功能是以表格形式反映施工合同履行情况，将各项目经理部的合同履行情况一目了然地呈现，分总体与单个项目部两种模式。

　　? 合同执行情况-合同执行情况、工程进度表、进度月报表

　　? 成本控制-直接费用月汇总、直接费用年汇总、成本核算

　　? 项目支付-资金用款计划、支付情况表

　　? 履约情况

　　? 费用审批– 对各项目上报的资金用款计划、人机、料预算进行审批。

　　审批流程---以人提交对象，而非部门

　　? 责任到人——公司员工自然知道下一个该提交给谁审批。

　　? 系统更灵活——有时一个部门需要多人审批的话，提交部门实现起来就比较困难。

　　? 加入SMS机制效果更佳——可以通过短消息通知用户。