杭州办公楼工程施工组织设计方案

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　　一、工程概况

　　本工程位于石桥××社区内，办公楼三层框架结构，基础采用梁式带形基础，柱、梁板为现浇，混凝土C25采用商品混凝土，外墙面砖，内墙混合砂浆抹灰，"803"涂料刷白，窗采用塑钢窗80系列，建筑面积：1644平方米。

　　二、编制依据

　　1. 杭州石桥××经济合作社社区办公楼工程施工招标文件、施工图

　　2. 地基与基础工程施工及验收规范

　　3. 混凝土结构工程施工及验收规范

　　4. 建筑机械使用安全技术规程

　　5. 施工现场临时用电安全技术规程

　　6. 省、市、颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件

　　三、施工组织体系

　　1. 项目管理班子的组成

　　我公司决定成立以公司副总经理周森木为总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。

　　项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由周森木工程师担任项目经理。

　　在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

　　各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

　　公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

　　2. 对专业分包单位的管理

　　一个工程的实施，除了土建外，离不开各专业工种的配合。我公司将自始至终切实履行承包的职责，对整个工程进行管理、协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。

　　（1）建立工程协调会制度。每周由项目经理主持，施工阶段各专业工种参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。

　　（2）施工总进度及月进度计划要反映各分项工程的内容，提早通知专业工种的进场时间，每月向专业工种提出书面配合协作计划，严格按合同控制各专业工种的质量和工期。

　　（3）结构施工过程中，随时与有关工种通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关工种确认。施工安排时，应充分考虑工种穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等）。

　　（4）装饰施工过程中，做好土建和专业工种的配合和协调，合理安排土建与各专业工种的穿插和搭接。要重点抓好室内装饰与照明电气安装的交接；防水与上、下水工程的交接。

　　（6）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关工种的部分，迅速及时地传送下去，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。

　　（7）督促各工种及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。

　　3. 工程目标

　　本工程严格按标准化现场的要求组织施工，现场做到文明有序，达到省、市双标化现场要求。

　　本工程总工期100天，确保在××年12月9号竣工。

　　本工程的质量目标是确保合格，力争优良。

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