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某市岳家楼铁路住宅区地下车库工程施工组织设计

　　施工部署

　　第1节施工组织

　　项目施工组织系统

　　项目经理部由公司授权组建。项目部受公司管理机构的管理。按照企业项目经理负责制、项目成本核算制、项目法管理模式，依据GB／T 19002-1994 idt ISO 9002：1994 标准模式的质量保证体系运作施工项目管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。从而使项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都得到到充分保证。

　　项目经理部按照公司颁布的《质量保证手册》管理体系规定，实行岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目部人员分工负责项目的全部工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。

　　项目经理职责

　　在上级领导下，会同有关部门协同组建项目经理部。贯彻实施本单位质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

　　负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。

　　项目副经理职责

　　负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程的安全生产负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。负责纠正和预防措施的组织实施。

　　项目工程师职责

　　负责组织图纸会审、技术交底的交底工作。

　　负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

　　负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

　　负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

　　领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，领导本项目质量评定和竣工交验工作。

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责任编辑：淘淘

发布：2007-04-29 09:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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