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北京某住宅小区工程施工组织设计

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  现场概况

  1、现场情况

  施工现场地处二环以内,进场道路较窄,大宗设备进场较难,附近居民较多。现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好。

  拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m,东侧离原有建筑物有20 m 净距,基坑四周特别狭窄,无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。

  拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。

  2、本工程施工难点

  本工程场地狭小,考虑充分利用现场场地,现场不堆放过多材料。同时,1 号楼利用西侧作为临时周转材料场;车库结构施工阶段,利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地;车库完成地下一层后,利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地;6 号楼地下一层顶板为预应力顶板,6 号楼结构完成后方可覆土,且结构施工阶段作为加工场地。因此,地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时,该处支撑不同于其他楼板,竖向支撑加密至0.9 m,顶板下木方加密至180~200 mm.

  施工部署

  第1节施工组织

  项目经理部组织机构图见图3-1

  主要管理人员及岗位责任制

  1 项目经理

  (1)按授权范围负责项目合同的全面履约;

  (2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;

  ……

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责任编辑:淘淘
发布:2007-04-29 09:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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