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高层建筑投标施工组织设计方案范本

　　施工部署

　　项目管理部组织机构

　　项目经理部的设置原则

　　该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-TSO9002模式标，准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。

　　项目主要部门人员配备及其职责

　　项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。

　　㈠管理人员职责

　　①项目经理

　　项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。

　　②项目副经理

　　编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况，负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。

　　③技术负责人

　　……

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责任编辑：淘淘

发布：2007-04-29 09:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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