北京某框架结构医院综合大楼施工组织设计

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　　施工部署

　　（一）工程目标

　　1、质量目标：单位工程创北京市优质工程。

　　2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。

　　3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

　　4、现场管理目标：北京市文明安全工地。

　　5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002-1994idt  ISO9002：1994标准的质量体系。

　　（二）管理组织机构

　　1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创北京市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。

　　项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

　　（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

　　（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

　　（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

　　（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

　　（5）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

　　（6）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

　　（7）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

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