泉州金龙大酒店施工组织设计方案

　　一、工程概况

　　1.1 工程说明

　　1.1.1 工程名称：泉州××大酒店

　　1.1.2 工程地点：洛江区××旅游城

　　1.1.3 建设单位：泉州市闽侨××旅游有限公司

　　1.1.4 工期：90历天

　　二、施工部署

　　2.1 针对本工程特点采取的施工程序

　　放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。

　　2.2 项目经理部

　　2.2.1 组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。

　　2.2.2 项目管理班子配备：

　　2.3 人员分工及岗位职责

　　2.3.1 项目经理职责：

　　（1）对施工人员进行"百年大计、质量第一"的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。

　　（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。

　　（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。

　　（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。

　　（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。

　　（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。

　　（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

　　（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。

　　（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。

　　（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况......

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责任编辑：淘淘

发布：2007-04-29 09:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]