施工组织设计-资源配备计划（1）

　　1劳动力资源投入计划及其保证措施

　　根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。拟投入4个专业施工队，共同承担本工程的主体工程及装饰装修工程的施工任务。

　　根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。

　　劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。本工程项目经理部计划配备管理、技术和后勤人员10人，施工作业人员约70人。

　　1.1劳动力调配计划

　　人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

　　管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。

　　施工队伍的调配：中标通知书下达2天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织首批人员进场。

　　首批进场人员约10~30人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表、修筑便道，搭建生产、生活设施。

　　第二批进场人员40~70人，主要施工任务为本工程的施工。

　　施工高峰期人数120人左右。

　　施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。

　　根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，计划路基、排水同步展开施工，加快工程进度，结合工程特点，工程进度所需，以及我公司现有施工人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。

　　《劳动力计划表》及《拟投入的主要施工机械设备表》附后。

责任编辑：小蜻蜓

发布：2007-04-29 09:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]