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东莞市规划展览馆工程施工组织设计（3）

　　2、施工现场项目组织机构

　　⑴施工组织机构体系

　　工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、总工程师、结构工程师、建筑工程师、给排水工程师、电气工程师、造价工程师、质安员、材料员、资料员、施工员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

　　⑵项目经理部人员配备

　　①项目经理部人员

　　工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。

　　②主要管理人员职责

　　1）项目经理职责

　　a负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。

　　认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。

　　c负责质量体系在本工程中的运行工作，定期召开工作例会，及时解决各种问题，落实岗位责任制，将各项工作落实到人。

　　d负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。

　　e做好与业主、监理及有关单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。

　　2）总工程师职责

　　a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。

　　b负责单位工程图纸的审查和交底。

　　c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。

　　d负责技术复核、隐蔽工程验收。

　　e负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量评定标准。

　　3）结构工程师、建筑工程师、给排水工程师、电气工程师、造价工程师、质安员、材料员、资料员、施工员：

　　在项目经理和总工程师的直接领导下，按分工管理的范围实施自己的职责。

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责任编辑：小蜻蜓

发布：2007-04-29 09:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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