某河道大树种植施工组织设计（三）

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　　5.7 技术组织及保证措施

　　（1）建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。

　　（2）有关工程施工负责人组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。

　　（3）开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工施工方案和操作要领。

　　（4）每道工序在开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。

　　（5）加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。

　　（6）不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。

　　5.8 协调沿线群众关系，提高施工抗干扰能力

　　（1）、我公司在以往工程的施工中，与当地村镇群众建立了良好关系，有能力协调好与沿线群众及单位的关系。

　　（2）、针对本工程的特点，我公司项目部成立专门协调部，负责本工程的各项协调工作。协调部由公司经理直接负责，专款专用，保证工程施工的正常进行。

　　（3）、针对本工程的特点，项目部制定了具体的工作制度，协调好与当地政府的关系，与管区、村委会和当地派出所密切联系，签定协议，

　　（4）、我公司项目部设投诉电话，接受沿线单位及居民的监督，所有投诉问题在8小时内予以答复。

　　（5）、工程施工注意文明施工，因施工造成沿线的各种农田设施破坏的要及时恢复，造成道路中断的要修通临时便道，保证沿线群众出行方便。

　　（6）、施工中注意保护环境，施工垃圾日产日清。

　　（7）、工程完工后，清除剩余材料和垃圾，并将工地周围环境恢复原貌，达到业主、监理及沿线居民的满意。

　　（8）、临时灌溉渠过路问题，主动与村民联系，提前解决。

　　5.9 与其它标段及管线的配合措施

　　（1）、与其它参加施工单位协调好工作关系，如有施工现场，及时通知能进行施工的管线进入施工现场，为其它管线的施工创造良好的环境。合理安排好交叉施工作业，为绿化工程施工赢得宝贵的时间。

　　（2）、各参加施工单位、部门要密切联系，各负其责保证工程所需，必须具备全局观念，顾大体、识大局。

　　5.10 连续施工能力及加快施工措施

　　本次工程质量标准高、工期紧，地处农村。与沿线关系协调难度较大，必须加班加点施工作业，才能确保施工任务按期完成。

　　为确保工程质量按期完工，特制定措施如下：

　　（1）项目部组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，制定选择最佳施工方案，倒排工期。

　　（2）与其它参加施工单位协调好工作关系，合理安排好交叉施工作业，为我公司绿化工程施工赢得宝贵的时间。

　　（3）各参加施工单位、部门要密切联系，各负其责保证工程所需，必须具备全局观念，顾大体、识大局。

　　第六章、施工进度计划安排及确保工期的技术组织措施

　　1、施工进度表

施工进度（%）　总工期20天　2天　4天　6天　8天　10天　12天　16天　20天　100　　　　　　　　　　　　　　　　　90　　　　　　　　　　　　　　　　　80　　　　　　　　　　　　　　　　　70　　　　　　　　　　　　　　　　　60　　　　　　　　　　　　　　　　　50　　　　　　　　　　　　　　　　　40　　　　　　　　　　　　　　　　　30　　　　　　　　　　　　　　　　　20　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　　0　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　2、确保工期的技术组织措施

　　（1）本工程属苗木绿化工程，是我公司重点施工项目，主要材料、预制材料、周转材料均有自己的苗木基地及库存；另外有常年业务关系单位可连续供货。材料等方面在资金不到位或与其它特殊情况下可保持连续施工，以确保工程工期。绿化工程苗木数量大，质量规格要求高，这就要求我们及早调研考察市场，提前做好准备，其确保工期。

　　（2）今年我公司各方面经济效益较往年有很大好转，民工工资发放比例较往年大大提高，劳动力使用方面信誉普遍提高。一年四季劳动力均可保证充足从而保证不间断施工。

　　（3）本工程所需所有机械，不受任何限制，完全自主调动。

　　2.1 从组织管理上保证工期

　　（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导，由道路、排水工程施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，由各工区主管生产的负责人为调度员，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

　　（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

　　（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

　　（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程外部的关系。

　　（5）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的生产计划，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进度全面了解，布置下周的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

　　（6）建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　（8）建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

　　2.2 从计划安排上保证工期

　　（1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。

　　（2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

　　（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

　　（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。

　　（6）工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

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