施工管理软件的演示流程主要有哪些？

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　　施工管理软件的演示流程

　　投标》施工准备》施工》竣工》

　　预算员登陆：(功能模块：工程管理、工程分部分项、中标清单、中标子目、施工清单、施工子目、统计报量、统计台账、洽商变更、成本计划)(需要关注关注：成本分析(按部位)、成本分析(按时间)、资源总库)

　　1、预算的两种模式：定额模式、清单模式

　　清单模式：可以把广联达预算软件数据直接导入

　　编制预算步奏：(1)分部分项、措施项、其他项、零星项清单录入套定额(2)工料机调价(3)取费(4)报表输出

　　套定额的目的是为了清单组价，一般套的是企业定额，没有企业定额可以用地方定额组价，泛普软件实现了各个地区定额库的直接导入

　　工料机调价方法：(1)根据造价信息调价(2)根据采购价格来调价，泛普软件实现了实时提供最近采购价格(来源于项目部入库单)调价完毕进行取费

　　取费的目的：企业管理费、利润税金等各项费用综合到清单项中综合单价里，取费基数、费率

　　汇总报表：........

　　目标成本：确定目标利润率

　　目标成本测算第一步去顶这个工程的WBS分解结构，WBS结构分解的越细越利于成本的过程控制

　　目标成本有两个：(1)公司给项目下达的目标成本，公司用来考核项目的盈亏情况(2)项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案，制定成本控制措施得出的此项成本(纳鑫帝尔张总曾经提到过的管材优化的例子)项目内部成本控制和考核的依据，原则上低于中标价、公司给项目下达的目标成本

　　目标成本测算：主要是根据企业定额、施工方案和合同单价来测算，分为：人工费目标成本、材料费目标成本、机械费目标成本

　　实体部分的材料目标成本目标成本一般是根据编制施工预算来测算，不要用中标预算里的数据(包含了策略因素)

　　非实体部分一般是根据施工方案来测算，比如周转材料(租赁的周转材料、自有周转材料)租赁周转材根据施工方案来确定租赁数量和租用天数根据合同来确定单价，最终确定租赁的目标成本。自有周转材料要根据原值和摊销率来测算

　　机械的目标成本和周转材料测算是一样的，租赁的机械设备还要考虑合同的价款结算方式，如果是按月、台班来结算价款那么你要根据施工方案确定数量租赁的月数或者台班数，最终确定机械的目标成本，如果 按照工程量来结算价款还要根据施工方案来去顶工程量，最终确定机械的目标成本

　　人工费目标成本;要根绝价款结算方式还有合同单价来测算，如果价款结算方式按照工日，那么工日数可以从施工预算中获得。如果按工程量来结算需要确定每个部位的工程量，最终确定人工费的目标成本

　　分包费的目标成本同人工费一样

　　其他直接费：根据企业标准和临设方案来测算

　　间接成本：明细科目是企业自由设置的，测算方法也是根绝企业标准还有工期来测算

　　目标成本测算完毕后它可以按部位和时间对实际成本进行过程控制，如果出现负数表示这项成本是亏了应该采取措施，目标成本是项目阶段考核和竣工结算考核的依据，所以项目成本的管理应该说是以目标成本为核心的管理