施工采购计划过程中经常遇到的管理问题有哪些？

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　　泛普软件在施工过程中材料管理

　　材料管理包括：材料的供货商、材料合同、材料计划、材料的入库、出库、库存、材料的付款、结算和欠款、材料的价格管理和材料的成本分析

　　材料计划管理：材料的总体计划(开工前做的材料目标成本)和过程中的采购计划

　　(泛普软件的计划类别是按照工程类型来分的)

　　采购计划过程中经常遇到管理问题：

　　项目提交过来的计划是否合理?是否必须采购?(按部位实时和目标成本量对比，超过前期目标成本量软件会自动报警，提示管理者采取措施)同时也可以提供库存量，根据库存量提计划量

　　采购计划编制完毕是有审批流程的(业务流程审批)

　　采购入库：入库单与计划挂起来(采购入库必须按照计划量采购不能盲目采购)入库的时候才挂供应商生成材料挂账，入库的时候也是分了批次的，入库后更新了采购计划的量的，入库单入库以后能生成供应商或某一个合同的应付账款

　　出库管理：可以在入库单的时候立即生成出库单，通过用途类别控制成本走向，工程类的话是直接计入实际成本中的材料费，临设进其他直接费，调出不急成本，周转摊销按照摊销率计算成本，选择设备那么费用成本就挂在设备下，可以按照设备来统计成本，材料出库部位必须确定到最细的部位，便于后期按照层(最细)部位控制成本

　　库存管理：可以按照时间、材料类别查看材料收发存情况

　　材料挂账付款管理：

　　入库单和供货商挂起来以后，系统自动生成莫一供应商的应付账款，输入付款数欠款数自动生成

　　材料价格管理：

　　材料基础库存放所有项目上使用材料，材料的计划、入库都是从材料库中选择的，同时也作为价格库(公司指导价(公司物资管理人员定期输入的，泛普软件-施工管理软件的主要作用是提供材料采购价格支持，不要高于公司指导价)、最近采购价、季平均价、年最低价(是根据合同签订价、采购入库价自动计算，可用于投标报价使用))后期还做了各种价格曲线分析报表的

发布：2007-05-14 09:57 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

施工采购计划过程中经常遇到的管理问题有哪些？

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