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2015建设工程经济：建设工程项目管理的发展趋势

（1）项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Man-agement）是该学科的第一代，其第二代是项目集管理（Program Management），第三代是项目组合管理（Portfolio Management），第四代是变更管理（Change Management）。美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第四版对有关概念作了如下一些解释：

项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”

项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”

项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”

项目组合管理指的是“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”

（2）将项目决策阶段的开发管理（DM-Development Management）实施阶段的项目管理（PM——Project Management）和使用阶段的设施管理（FM—一Facility Man-agement）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。

（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS—一Project Man-agement Information System）和项目信息门户（PIP——Project Information Portal），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

责任编辑：lala

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发布：2007-06-10 10:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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