建筑施工企业规范项目经理的职责重要吗？

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　　项目管理效果的好坏对于一个建筑施工企业来讲具有很重要的作用。因而如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑施工企业来说就显得尤为重要。

　　一、规范项目经理的职责与权限

　　(一) 明确项目经理的责任责任是实现项目经理负责制的核心。施工管理软件项目经理的责任主要包括两方面内容。 

        一是要保证工程项目按照项目管理软件设定的目标，高速、优质、低耗地全面完成;

        二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。

        泛普软件-建筑施工管理软件根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，项目经理应当履行以下职责：

　　①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;

　　②严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;

　　③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

　　④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程的质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。

　　(二) 实行项目经理责任制所谓项目经理责任制，就是企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，按企业的运行机制运作，使项目经理在项目运作全过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理，应该说，这种责任制度是企业加强对项目经理管理的一个非常有效的方法，一方面，这种责任制不仅赋予了项目经理一定的权力，更重要的是责任义务加大了，而且对项目组成员创造性地劳动也给予充分的肯定。

　　(三) 明确项目经理的权利权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的要求明确予以限定，这些权力的限定应由企业法人代表授予，并用制度和合同具体明确下来。
 
    《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中对项目经理的管理权力也作了相应规定：

　　①组织项目管理班子;

　　②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同;

　　③指挥工程项目建设的生产经营活动，泛普软件调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

　　④选择施工队伍;

　　⑤进行合理的经济分配;

　　⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　除此之外，企业为保证本企业利益的实现，建筑施工管理软件可以做更细的限定，比如：在经营决策和生产指挥方面，项目经理可以对施工现场的人、财、物有统一调配使用的权力等。