建筑施工行业如何加强综合素质的建设呢？

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　　建立和完善

　　评价、激励、约束、监督机制为了进一步完善项目经理责任制，建筑施工企业必须建立一套对项目经理的评价、激励、约束、监督机制，以此形成一个较为完整的项目经理管理体系。

　　(一) 泛普软件-施工管理软件建立项目经理的评价机制推行项目经理负责制，必须建立项目经理综合业绩考核评价标准，设置一套由若干指标构成的较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。这些指标体系由多方面组成：比如项目经理管理的工程质量如何、工期是否按时完成、有无安全事故、经济效益情况、创优夺杯情况、甲方(建设方或用户)对该工程的评价和对项目经理的评价等。企业组成相应的考评小组，对项目经理每年进行一次考评，对照指标体系进行全方位的综合评议。建筑施工管理软件全面了解项目经理的状况，也有助于优秀项目经理的脱颖而出。

　　(二) 完善项目经理的约束机制完善项目经理的约束机制可以从以下三方面考虑：

　　一是法律法规的约束，项目经理的操作对象是工程项目，项目经理必须遵守国家颁发的法规和法律;

　　二是企业的约束，项目经理必须贯彻执行企业的有关规章制度和管理办法;

　　三是社会的约束，通过监理、甲方等部门对项目的评价和监督，对项目经理的行为规范进行监督和制约。

　　加强项目经理综合素质的建设

　　项目经理的综合素质，很大程度上决定着工程项目的成败，因此加强项目经理综合素质的建设是项目经理管理的一项十分重要的内容。

　　(一) 强化项目经理的职业理念企业要注意培养项目经理自立、大局、发展、诚信的理念。自立,就是破除依赖思想, 树立自揽自干自管的观念;大局就是站在全局利益上看问题、动脑筋、想办法;发展就是破除小胜即满的思想;诚信就是尊重职业操守，这些理念的培养对于项目经理自身的发展具有非常重要的影响。

　　(二)加强项目经理自我能力的建设由于建筑具有复杂性的特点，项目在实施过程中将会面临着各种各样的冲突及问题，这对项目经理来说是一个巨大的挑战。一个合格的项目经理除了要在项目的计划、组织、指导、施工、过程和控制等方面发挥作用外，还应具备其他一些能力，如协调能力、人员管理能力、处理压力和解决问题的能力等，这些能力的不断加强，有助于项目经理更好地完成对项目的管理与控制。

　　(三) 强化项目经理的法律观念《建筑法》规定：建设工程项目经理必须持证上岗;进行投标活动时，施工管理软件建设单位也对拟担任投标工程项目经理的人员所具备的资质等级有明确要求，并要求投标书中指定的符合条件的项目经理在工程中标后必须到位。项目经理应严格遵守国家颁布的各项法律措施，专心致力于工程项目的管理工作，提高项目管理水平，杜绝只是出借《项目经理资质证书》，而项目经理不到位的现象产生。