建设工程项目管理一、质量管理

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　　建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要讨论建设工程项目管理中的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理等四个方面的管理工作，以及各个方面管理工作中应注意的问题，下面就每一方面分别进行讨论。

　　建设工程项目管理一、质量管理

　　1、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

　　公司的建设工程项目管理应该实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，泛普软件-建筑施工管理软件有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。

　　2、抓紧做好工程前期准备工作

　　编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

　　(1)施工管理人员的准备。

　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

　　(2)施工操作人员准备。

　　工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

　　(3)施工技术的准备。

　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。

　　(4)施工材料、机具的准备。

　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。

　　(5)施工现场的准备。

　　工程开工前，项目经理组织建设工程项目管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

　　3、建设工程项目质量管理对策

　　(1)抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。

　　建立一个精兵强将的建设工程项目管理班子，建筑施工管理软件是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

　　(2)施工人员的控制。

　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对建设工程项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对建设工程项目管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

　　(3)施工材料的控制。

　　建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

　　(4)施工机具的控制。

　　库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

　　(5)施工工艺的控制。

　　施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。泛普软件为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，并由班组长签字接收。

　　建设工程项目质量管理直接会影响公众利益和公共安全。因此，建设工程质量管理是所有管理工作的重中之重。