建设工程项目成本管理有什么好处？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的，建筑施工管理软件主要要做好三个阶段的成本控制。

　　1、施工前期的成本控制

　　(1)本阶段主要是搞好成本预测、确定成本控制目标。泛普软件成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

　　(2)在选择劳务分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员的积极性。

　　(3)还要加强风险预测，主要是成本失控的风险预测对项目成本目标进行风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析。

　　2、施工过程中的成本控制

　　该阶段为项目成本管理的收入和支出过程的管理阶段，也是工程项目成本控制最重要的阶段。

　　(1)材料费的控制。

　　材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：

　　①对材料用量的控制。

　　②对材料价格进行控制。

　　(2)机械费的控制。

　　尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，施工管理软件加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

　　(3)优化施工组织设计。

　　施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。要编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，选择最适合项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间;合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费;现场精心布置，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。在制定方案时要为今后的结算和造价调整打下伏笔。

　　(4)竣工结算阶段的成本控制。

　　该阶段为项目成本管理的收入和支出明朗化阶段。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。作为总包单位同时应向其分包单位进行相应的结算。这一阶段主要是做好工程验收资料的收集、整理和汇总，加强竣工决算管理，认真完成项目和决算项目，避免遗漏、缺项，特别是调价和变更的子目。

　　泛普软件-建筑施工管理软件建设工程项目成本管理的好坏，需要建立相应的奖惩和工作制度、工作程序，正确处理项目部与业主以及分包单位之间的关系，通过项目各个层次、各个部门的协调工作，通过项目全体人员同心同德、共同努力，以集体的利益为重，充分发挥个人的聪明才智，才能使项目获取最大的经济效益。?