建设工程项目合同的特点

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　　建设工程项目管理三、合同管理

　　1、建设工程项目合同的特点

　　建设项目的特点是：①泛普软件项目工程的固定性和施工生产的流动性;②建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多，形成产品的个体性和生产的单件性;③建设项目的体积庞大，消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大。合同“标的物”的这些特点必然会体现在合同中，建筑施工管理软件决定了建设工程项目合同不同于其他经济合同，其特点如下：

　　(1)合同履行时间长。由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工周期都较长，工期少则几个月，一般是几年甚至十几年。

　　(2)在合同实施过程中不确定影响因素多、受外界自然条件影响大，合同的风险高。

　　(3)合同的变更多。当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也比较多。

　　(4)合同的条款多。由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。

　　(5)合同涉及面广。签订合同必须遵守国家的法律、法规，行政管理规章;涉及到监理单位、设计单位、供货商、劳务分包和专业分包单位、保险公司、担保单位等多方。

　　(6)采用清单计价方法的建设项目合同是单价合同，它强调“量价分离”，即清单中的工程量与单价分开。清单中的工程量是预计量，工程竣工后要据实盘点结算;清单项目的每一项报价是固定的，除依据合同调价条款规定可调整外，是不能改变的。

　　2、完善合同管理机构

　　完善合同管理机构是做好合同管理工作的基础。施工企业内应设专门的合同管理机构，统一合同的管理和保存，配备专业人员具体负责合同管理。在强化合同管理过程中，加强企业内各部门之间的分工、协调与合作，建立完善的合同管理体系。

　　3、严格把好合同订立关

　　在工程中标后，就进入合同谈判签约阶段，为避免合同条款的疏漏和差错事后才被发现，杜绝无履约能力和违法合同的签订，全面保证合同履约，应当把合同签订前的审查列为必经程序，该项工作由公司合同管理部门组织相关部门及法律顾问对合同进行综合评审，逐条进行研究。

　　4、建立一套完整的合同管理制度

　　健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。施工管理软件在施工企业内部应当建立施工合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度以及备案制度。

　　5、推行合同交底制度

　　项目经理部是合同的具体实施者，但项目经理部不可能让全体人员都参加合同谈判的全过程。泛普软件-施工管理软件为使项目部全体人员了解合同条款，确保合同的正常履行，应对项目部实行合同交底制度。在合同签订后，工程开工前，由项目部合同管理员将合同文本对项目部进行交底。项目部全员学习合同条款，了解合同的承包范围、合同各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题，同时项目部对合同进行分解并落实合同责任，提高全员合同管理的意识，为顺利执行合同打好基础。