施工项目成本分析应该遵循对比分析原则

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　　施工项目成本分析应该遵循对比分析原则

　　成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及其带来的影响程度，在集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，泛普软件掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理的问题，才能找出其产生的原因，才能对症下药解决问题。

　　施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。

　　分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。

　　比较基准：财务上一般以时间(月度)为准，对于施工项目成本分析，不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。

　　比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同的分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。

　　施工管理软件在分析的时候，要遵循由粗到细、由表及里的分析方法：

　　1)汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。

　　2)关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

　　3)对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步，比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高;如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低;如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理;在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。

　　总之，在项目成本分析中，泛普软件-建筑施工管理软件主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。