施工管理软件加强工程项目管理的“核心”

　　施工管理软件要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

　　多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。

　　因此，泛普软件-施工管理软件觉得应当注重以下三方面的工作。

　　1.切实转变观念，强化成本意识。

　　一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念;

　　二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;

　　三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

　　2.建立健全项目责任成本集约化管理体系。

　　体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。

　　一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩;

　　二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准;

　　三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;

　　四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效;

　　五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

　　3.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。

　　即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。建筑施工管理软件实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

发布：2006-10-28 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]