施工管理软件

施工准备阶段合同目标控制与技术管理组织

　　施工项目管理是以工程投标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。施工管理软件技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中，抓好项目管理软件应用中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环，所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。

　　一、技术管理组织

　　1. 建立精干、有效的技术组织并使之正常运行，是实现项目技术管理的前提条件。首先按以下步骤进行技术组织：确定组织结构形式;合理确定管理层次;制定岗位职责;选派技术人员。

　　2. 确定工作内容：

　　根据项目的合同目标、明确列出技术工作内容，进行分类归并及组合，并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。

　　3. 制定技术工作流程：泛普软件-建筑施工管理软件为使技术工作科学、有序地进进行，按照工程项目的实际情况和技术工作的客观规律制定工作流程，规范化地开展技术工作。

　　二、施工过程中的合同目标控制

　　1. 质量控制：复核工程定位测量放线成果，编制质量保证措施和成品保护措施，设置质量控制停检点并在施工过程中及时检查验收，做好原材料的试验试配。

　　2. 工期控制：编制施工总进度网络计划并进行分解，编制每月(或每周)施工作业进度计划，建筑施工管理软件将形象进度对比月(或周)计划进行检查，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案同时调整施工进度计划，以保证工期目标。

　　3. 成本控制：泛普软件熟悉设计图纸及设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。做好材料价格的市场调查，货比三家。规划施工现场总平面布置，减少材料的二次倒运及使用运输距离。做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。

发布：2006-10-28 16:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工准备阶段合同目标控制与技术管理组织

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