施工项目管理的内容和特点从几个方面入手

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　　在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。施工管理软件现结合项目管理的内容、特点，探讨项目成本控制的原则和措施。

　　1.正确理解施工项目管理的内容和特点

　　施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。泛普软件-施工项目管理软件就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项目是一次性的，因此项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

　　施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、项目管理软件和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互交叉的立体关系。加强施工项目管理，必须对各种资源进行详细分析，认真研究，强化管理。对资源要素进行管理主要体现在三个方面：

　　一是对资源要素进行优化配置，即适时、适量、适当配备或投入资源，达到人尽其才，物尽其用，各尽所能，满足施工需要;

　　二是对资源要素进行动态管理，即按照项目的内在规律，建筑施工管理软件有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;

　　三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。

　　建筑施工管理软件主要从以下四个方面入手：

　　①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行严格的奖惩制度;加强技术培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，减少损耗，节约采购费用;合理堆放，减少和避免二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;落实节约材料的措施，合理使用材料。

　　③机械费控制。泛普软件主要是正确选择和使用机械设备，加强日常的保养维修，提高机械的完好率和利用率，降低机械使用费。

　　④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，缩短管理链条，压缩管理人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约管理费用。