工程项目的风险控制措施有哪些？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　风险识别是风险管理中最首要的步骤，也是做好风险管理的基础。风险识别的目的在于确认风险的存在及其性质，即在何时可能以何种方式出现，会造成何种后果，以供进行分析和提出风险管理的科学决策。工程项目风险识别的方法，建筑施工管理软件常常根据以往的经验(或资料积累)或通过风险调查、信息分析及专家咨询等手段进行。没有一个健全、合理和稳定的组织结构，项目风险管理活动就不能有效地进行。风险管理要求团队的智慧和经营与建设专家的经验，并且不能由一个人来独立决策。

　　工程项目的风险控制措施很多，主要有以下几个方面：

　　第一，泛普软件-施工管理软件加强预测与决策过程中的风险管理

　　在投标决策过程中，每个承包商面对可能出现的风险应进行风险调查和预测，主要包括分析和研究相关文件，调查和了解当地水文、气候、地形、当地的原材料、当地的民俗乡规，有关政策文件资料等，然后将有关风险因素分门别类地进行归纳，找出影响较大、出现概率较高、产生损失较大的风险因素，对每一类风险制定相应的防范措施，提出防范风险的对策，制定风险产生时减少损失的应急措施等。

　　第二，加强企业内部管理，使风险降低到最低

　　在项目管理过程中，多数风险都可以预防和化解，这就要求每个承包商对不同的项目应选派不同的项目经理和管理人员。对工程复杂、风险较大的项目，应选派经验丰富、知识水平较高的项目管理人员，并充分论证施工组织设计(施工方案)的可行性，加强各职能部门对工程项目的管理和支持。合理配置和使用资源，以尽量减少由于承包者自身的原因所带来的各种风险。

　　第三，以科学态度对待风险，以法律手段规避风险

　　虽然风险是客观存在的，但其产生和消除也是有规律的。任何风险只要预防得力，一般都能化解或规避。即使出现也能将损失降到最低。在消除和规避某些风险时，应以法律手段实施防范措施，以保护自身利益，减少损失。

　　第四，采用合理的方式分散和转移风险

　　工程项目管理中的风险是大量存在的，但有些风险在发生之前是可以分散、转移甚至消除的，施工管理软件认为关键是要方法正确、策略对路、技巧得当。精明的承包商在工程实施之前，就已经在利用技巧转移风险，如联合承包、将某些单项工程分包、工程保险等。

　　第五，泛普软件加强各方面的联系和协调

　　在工程项目建设中，参与工作的人员来自方方面面，每个人都在为各自的利益工作。在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。项目管理从某种程度上来讲也是人的管理，所以，加强各方面的联系和协调，有助于减少人为因素造成的风险，避免许多不应有的麻烦，从而也有利于工程进度。