建筑施工行业项目决策管理与工程投资的关系

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　　建设工程投资是指建设项目消耗的全部费用的总和。它包括工程直接费、间接费和办公费三大部分。直接费是指直接用于工程建设的土建建设费、水电安装费、设备投资费用;间接费是指用于项目设计费、勘察费、检验检测费、向政府管理部门交纳的规费;财务费用是指用于项目的工资劳保、办公、交通、通信等费用。项目管理必须按照国家基本建设法规和程序操作，严格按照批准的投资概算，施工管理软件正确把握项目的每个环节，使其实现工程质量、造价双控制。当前基本建设中的首要任务，泛普软件-建筑施工管理软件通过项目管理实现工程投资的控制，要做到这一点必须正确把握以下三个关系。

　　1、项目决策管理与工程投资的关系

　　高校目前普遍涉及到学生规模的扩张，为了适应大规模扩张的需求，老校区改造和新校区建设成了学院领导的头等大事，有条件要上和无条件也要上成为了基本建设的事实。由于受大环境的影响，高校的建设项目如雨后春笋般兴起。决策缺乏科学性，导致投资失控，超概算超投资成了高校基本建设的普遍现象。造成这一原因的主要问题是没有理顺决策管理和工程造价的关系，怎样才能把握决策管理和工程造价的关系，控制投资成本应着手扣住以下三个环节：

　　1.1 抓好工程决策的可行性研究。可行性研究是项目决策管理首要环节，主要是对项目的建设规模、建设环境、建设周期、功能作用、投资成本、投资效益进行综合分析。运用科学方法，结合实际，实事求是地分析项目投资的必要性和可行性，正确选择投资规模，使项目功能定位正确，作用效益达到最佳状态，是项目研究的首要任务。

　　1.2 抓好项目的决策的经济分析。项目的经济分析是决策管理中重要环节。项目的建立是依托的经济基础，量米烧饭是中国人传统的做法，目前高校在项目决策中对经济分析没有足够的重视，相当一部分根据扩张规模的需求进行项目决策，有的根本没有很好的分析研究财力和资金的来源，采取先上马，赌一把的无原则决策，靠垫资欠款进行建设，造成部分的项目成了半拉子工程，甚至出现腐败工程，败坏的教育清廉的声誉。有的经济分析形同虚设，为了取得上级的核准，用不规范的手法编制虚假项目可行性研究报告，导致投资严重失控。

　　1.3 抓好项目决策的市场分析。项目的市场分析是决策管理中关键环节。基建项目是为市场经济服务，市场经济的变动因素，给决策管理带来可变性和波动性。项目投资的效益很大程度上取决于市场有利要素。因此，建筑施工管理软件对投资项目的决策管理必须认真分析在经济市场中的地位作用和发展潜在能量，必须认真分析专业结构和企业对学生的需求状况，尤其是职业类专科显得更为重要。通过对市场分析，对的定位和未来发展前景做到透彻明晰，达到决策正确，泛普软件实现投资效益最大化的目的。