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施工管理建设工程项目质量控制技术、装备水平

　　建设工程项目质量控制的要点

　　(1)工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制，施工质量控制不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作过程、工艺等)符合规定(合同、设计文件、质量保证体系)要求，而且要保证各部分的成果，即分部分项工程符合规定，建筑施工管理软件还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定功能，整个系统能够经济、安全、高效率地运行。

　　(2)在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，人们常常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。项目管理培训

　　(3)质量控制的关键因素是实施者，所以项目经理应重视对班组人员、分包商、供应商的选择。泛普软件觉得在委托任务、签定合同、商讨价格是应注意考察他们的质量能力和信誉，考察内容包括：

　　技术水平、装备水平：

　　管理能力，特别是项目经理、总工程师的经历、经验;

　　分包企业质量管理体系，如是否通过国际质量管理标准ISO9000认证：

　　以往工程所达到的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等。

　　如果选择出错，则项目经理对质量控制会很困难，而且会有许多麻烦。

　　对于自己工程小组中的技术人员和操作人员，如果发现质量能力不足，对新的工艺、材料、方案不懂，必须进行培训，甚至要对分包商、劳务供应商进行培训或提供培训帮助。

　　由于建设工程项目的特殊性，施工管理软件实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的，同时又是成熟的。项目管理者联盟

　　(4)必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。

　　1)要保证质量，必须将工程的质量责任落实到具体的实施者，而不是作检查。建立工程质量管理制度，并经常进行考核。

　　2)在合同、委托书或任务单中明确质量要求，确定质量的标准、检查和评价方法，奖罚办法和标准，不能用含糊不清的、笼统的质量要求或标准，在合同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和监督权利。

　　3)在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲工程质量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制定周密计划，泛普软件-施工管理软件防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。

发布：2006-10-29 12:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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