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施工建筑行业对项目组成员的考核介绍

　　项目组成员的考核，施工管理软件主要包括对项目总监的考核、对项目经理和项目成员、对普通项目小组成员的考核。

　　1、对项目总监的考核

　　因为项目总监代表着事业部，对收入和利润负责。因此对项目总监的考核要素主要就是收入和利润。对项目总监的激励方式有：薪金采用年薪制，由基本年薪和业绩年薪两部分组成。

　　2、对项目经理和核心组成员的考核

　　对项目经理和项目核心组成员的考核又一个变化的过程。最早泛普软件因为这些资源属于成本中心，因此考核主要以成本为主。后来发现，在成本中，主要的部分是人工成本，而人工成本是与进度和投入资源数密切相关的。因此考核转向以人员报工情况为主。但实行后发现存在项目组为提高考核得分而压缩工时从而牺牲质量的做法，给项目后期的维护带来很大隐患。因此，最后泛普软件决定以考核整体的质量为主。因此，目前对项目经理和核心组成员的关键考核因素主要是项目偏差和客户满意度。

　　对项目经理和核心组成员的激励方式有：浮动工薪加项目奖金。

　　3、对项目小组成员的考核

　　对普通项目成员的考核，主要考核其完成任务的情况，因此其关键的考核因素就是任务完成情况。对普通项目成员的激励方式也主要是浮动工薪加项目奖金。

　　实施的效果

　　这种考核体系带来了很好的效果。

一方面项目考核的结果能够很准确的反应出项目的真实绩效：对考核结果的投诉和抱怨减少了，考核结果高但后期出现严重问题的项目少了，客户满度度提升了。

另一方面项目的考核对员工的激励开始发挥作用：员工已经从最初的不理解到现在变成了工作中基本的一部分，建筑施工管理软件对考核结果比较认同并且能够很据考核结果认识不足，不断学习提高。

发布：2006-10-29 13:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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