分包管理的方法

　　一、对施工分包单位进行管理的责任主体

　　1.一般情况下，分包合同都是由分包单位和施工总承包单位或者施工总承包管理单位签订。

　　2.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

　　二、分包管理的内容

　　1.成本控制

　　对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

　　2.进度控制

　　3.质量控制

　　4.安全管理

　　三、分包管理的方法

　　1.分包单位的选择

　　分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可。

　　2.对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制。

　　3.要责成分包单位建立责任制。

　　4.应该建立工程例会制度。

　　5.建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库。

　　6.采取竞赛活动。

责任编辑：lwg

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发布：2007-06-11 10:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]