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工程管理软件高效管理施工合同的订立、施工组织设计

　　工程造价的控制在工程项目管理的前期是至关重要的，工程设计概预算等环节在工程造价控制中的重要作用已为业内人士所熟知并予以重视。但笔者就多年来的工程建设实践，感到施工管理对于工程造价的控制有着重要的影响，下面就施工队伍的选择，施工合同条款的订立，施工组织的设计，施工过程中的控制方面在工程造价控制中所起的作用谈些认识。

　　施工合同的订立

　　合同是建筑市场的业主、承包商和监理三元管理模式的依托，是责任主体各方履约的法律的依据，而施工合同尤为重要。首先由于施工生产周期长，形成了施工合同履行周期长，工程管理软件贯穿于整个施工期内，而施工过程中客观情况的变化会造成施工合同的变化。

　　其次合同内容条款多，它不仅涉及到工程范围和内容、工程质量、工期保证、合同价款、材料的供应保管、工程的验收及结算等，而且涉及到安全施工、专利技术的使用，发现地下障碍物和文物、工程分包、不可抗拒力、工程的停缓建等方面的内容。

　　因此在施工合同中必须对于可能导致工程造价变化的部分加以明确的界定。如不对合同进行具体的补充就难以说清问题，这不但会给预算造成含混不清和争议，而且会造成投资的失控。

　　施工组织设计

　　施工组织设计的合理性是影响工程造价很重要的一个因素。泛普软件科学的施工方案不但可确保工程质量，缩短工期降低消耗，而且节约造价。如某高层办公写字楼的土方基础工程施工前，施工单位在土方开挖和打桩阶段，为了确保施工安全，提出施工方案是在开挖前先打三面60根护坡桩(每根直径为0.8m，桩长21m，价值万余元)，还要布24眼降水井，每眼费用约l万元。后来邀请了专家对此方案进行论证，认为保险系数设定过大，有明显的不合理之处，不仅增加造价100多万元，还需延长工期一个多月。否决了这个施工方案，并调整为把土方开挖分二次退台处理，工程管理系统改压桩为送桩并增加桩长的方案，既保证了基桩不倒塌，也防止因水位高而引起的压桩机下陷。事后证明，这一调整不但使工期没有延长，还节省了投资100多万元，取得了良好的社会经济效益。

发布：2006-10-29 17:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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