施工成本管理的措施
措施 |
具体内容 |
组织措施 | 1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如:实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。 2.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如:加强施工定额管理和施工任务管理单,控制活劳动和物化劳动的消耗。 3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。 |
技术措施 | 如:1.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案等;2.在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 ◆运用技术措施进行纠偏的关键: (1)要能提出多个不同的技术方案 (2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。 |
经济措施 | 1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 如:对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支等。 2.对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。 3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 |
合同措施 | 1.采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。 如: 2.运用方法 (1)选用合适的合同结构; (2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。 |
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