建设工程项目管理考点：项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.措施类型

　　（1）组织措施

　　（2）管理措施

　　（3）经济措施

　　（4）技术措施

　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　2.措施内容

纠偏措施	具体情况
组织措施	调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
管理措施	调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施	落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施	调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

　　注意：对某一给定的措施要能区分出属于那种措施。

　　3.措施提法

　　第一种提法：

　　1）组织措施

　　2）管理措施

　　3）经济措施

　　4）技术措施

　　第二种提法：

　　1）组织措施

　　2）合同措施

　　3）经济措施

　　4）技术措施

责任编辑：lwg

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发布：2007-06-11 10:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]