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工程项目管理考点：施工总承包管理与施工总承包模式的比较

施工总承包和施工总承包管理的本质区别：

	施工总承包	施工总承包管理
工作开展程序不同	先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。	施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期。
合同关系	由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。	（1）业主与分包单位直接签订合同
合同关系	由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。	（2）施工总承包管理单位与分包签订合同
分包单位的选择和认可	分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。	分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
对分包单位的付款	对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。	对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
对分包单位的管理和服务	既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。	同左
施工总承包管理的合同价格		施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

　　另外，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：

　　1.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。

　　2.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。

　　3.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

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发布：2007-06-11 10:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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