工期目标和施工进度计划预埋预留主要的施工方法

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　　施工管理装工程

　　一、安装预埋预留工程范围

　　包括给排水工程、电气工程及防雷接地的预埋预留。

　　二、预埋预留主要的施工方法

　　预留预埋是安装各专业在主体施工中的工作重点，泛普软件主要包括防水套管、预留孔洞及各种预埋件等。预埋准确与否，对整个安装工程至关重要，将直接影响后装工程的顺利进行。

　　1、施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸预埋预留点，并统一编号，同时与结构专业沟通后安装冲突，减少不必要的返二正。

　　2、严格按标准图集(S235)加工制作防水套管，套管长度按结构施工图尺寸确定。

　　3、套管安装：

　　(1)刚性套管安装：主体结构钢筋绑扎好后，按照给排工图的标高及几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋焊接在钢筋网中，套管;与钢筋交叉处不得切断钢筋，须将钢筋从套管两边绕过，并增加补强钢筋，同时做好套管的防堵工作。

　　(2)穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高、九何尺寸将套管置于隔墙中，找平后砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。

　　(3)穿梁钢套管安装：施工管理软件在钢筋绑扎好后，按照专业施工图确定好套管的标高和几何尺寸，放置钢套管找准确切位置后焊牢在周围钢筋上，并做好防堵工作。

　　(4)穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，待混凝土浇筑后取出即可。

　　工期目标和施工进度计划

　　一、工期目标：

　　确保275天完成施工任务。

　　二、进度计划编制说明

　　进度计划已考虑了天气、施工条件等因素的影响，实际施工日按日历工期的88%安排。

　　三、工程工期安排

　　计划275天，详见《施工进度计划横道图》。

　　四、进度计划风险分析及控制措施

　　1、施工进度风险分析与防范对策

　　影响工期的因素主要有以下：室内外工程穿插较多，特别是污水处理装置土方开挖较深，可能互相影响。

　　对策则为：充分考虑室内外工程的工艺搭接关系，周密组织，减少相互干扰。

　　2、工期控制措施

　　(1)建立严格的施工进度计划检查制度

　　施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

　　(2)管理措施

　　A、组织措施

　　①工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止;同甲方、监理工程师和设设计方密切配合，泛普软件-建筑施工管理软件统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现;

　　②建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

　　B、技术措施

　　①针对本工程的特点，建筑施工管理软件采用长计划与短计划相结合的进度计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划

　　的实现。