建筑施工行业文明施工措施和环境保护

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　　文明施工措施和环境保护

　　一、文明工地实施措施

　　1、组织措施

　　创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，泛普软件树立项目部全体员工良好的精神风貌。

　　文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以 学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。

　　保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，建筑施工管理软件及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。

　　2、管理措施

　　(1)、施工现场规范化

　　工地围墙利用建设单位已做好的围墙。

　　建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

　　(2)、场容场貌

　　本工地临时地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁;并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。生活区按业主指定安置，做到整洁美观。生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

　　(3)、标识标牌

　　制定《标识、标牌、标语管理制度》。

　　标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《公司的综合管理体系程序文件》的要求制作与设置。

　　(4)、作业条件

　　工作防护棚

　　地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，(如砼搅拌台及其它作业等)，工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。

　　(5)、建筑垃圾

　　建筑物内清除的垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生

　　(6)、防火防爆防毒

　　工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。施工管理软件保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌;按要求配置灭火器，定时检验、换药。

　　(7)、施工组织与管理

　　制定《施工组织设计(施工方案)管理制度》。

　　a、施工组织设计

　　根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计(施工方案)。对基坑围护、土建结构、基础大体积砼、水暖电气、通风空调安装、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制较为详细的施工方案。

　　b、管理人员执证上岗

　　项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。

　　二、环境保护管理

　　工作目标

　　我们将依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

　　本工程中，我们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

　　组织管理

　　1、在项目经理部建立环境保护体系，由相关人员兼职明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

　　2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内清扫和防止废物向场外扩散工作。

　　工作制度

　　1、每季召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

　　2、泛普软件-施工管理软件建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。