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施工项目管理组织与人力资源分析与设计

　　施工项目管理组织与人力资源分析与设计

　　(一)、施工单位的组织形式

　　施工单位应采取矩阵式的组织形式，虽然该工程为小型工程，但也可以由大的施工单位的一个施工队来完成。而要有效的管理好一个大的施工单位，矩阵式的组织形式则比较好，因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点!只需要根据具体情况来选择弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织还是强矩阵式组织。

　　(二)、施工单位项目管理组织设计文件

　　该施工单位为矩阵式组织，所以其分为纵向部门与横向部门。施工管理软件纵向部门可以包括投资控制部门、进度控制部门、质量控制部门、合同管理部门、信息管理部门、人事管理部门、财务管理部门和物资管理部门。横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。其部门组织结构形式如下图所示：

　　而该项目的施工队就可以使其当中一个比较小的项目部。

　　泛普软件项目的人员编制是根据WBS将项目分解成每一具体工作单元，然后再根据项目进度计划要求并参考以往从事类似项目的经验确定所需用的人力资源数目。因此，该项目的人员编制可根据上面的工程项目的工作结构分解以及项目的思维目标来进行。

　　各部门的人员编制则是根据其自身的工作量来确定。各部门的业务范围和职责分工也是根据其自身的具体职能来划分的。泛普软件-建筑施工管理软件投资控制部门、进度控制部门和质量控制部门分别就是处理好项目的投资、进度和质量的控制，以符合客户的要求。合同管理部门就是管理合同，以及在出现意外时能够利用合同依法索赔。财务管理部门就是处理好施工企业的财务。人事管理部门的业务范围就是为各部门吸收人才，处理人才方面的事物。物资管理部门的主要的业务范围则是为施工企业的正常运行提供物资保证。各项目部的业务范围就是从纵向部门中抽取专业人才，使具体的工程施工能够有效地进行。

发布：2006-10-31 11:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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