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施工项目管理组织机构系统图、人员配备及工作职责

　　施工项目管理组织机构设置

　　本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，施工管理软件贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，泛普软件通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

　　项目组织机构系统图

　　项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：

　　项目经理部主要管理人员配备及工作职责

　　项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，泛普软件-建筑施工管理软件在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：

发布：2006-10-31 14:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工项目管理组织机构系统图、人员配备及工作职责

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