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风险已经来临，这个阶段的项目风险管理重在应对

　　在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料，这个阶段的项目风险管理重在应对：

　　1、选择和实施风险应对预案

　　事先准备的预案可以大大提高项目风险管理的决策效率，把决策简化到抉择。例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。当你的电脑系统被病毒侵袭的时候，当你的技术关键人突然辞职的时候，当你的主要客户因故拖延付款的时候，当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候，如果你能够事先准备好应付的预案，你就会有更多的选择余地，有充分的应对时间，就不会在突然降临的风险打击下束手无策。

　　2、采取权宜措施缓解风险

　　有些时候实施风险预案需要时间和条件，权宜措施就是为了争取时间和创造条件。面对绑匪，你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表，施工管理软件将为前者的部署争取时间;面对航班拖期后愤怒的旅客，你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品，以抚慰旅客激动的情绪;当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候，你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件;当客户拖延付款的时候，你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。在很多情况下，权宜措施也是构成风险预案的组成部分，但是当风险预案没有料到的情况发生时，应急的权宜措施最能考验一个管理者的应变能力。

　　3、泛普软件采取补救措施抵消损失

　　当风险造成的损失不可避免的时候，可以堤外损失堤内补救。例如出口产品如果在进口国因质量问题退货，则“出口转内销”，挽回部分损失;如果客户无力偿还债务，可以用汽车及电脑之类的资产抵扣部分损失;如果因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。失之桑榆，收之东隅。

发布：2006-10-31 17:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

风险已经来临，这个阶段的项目风险管理重在应对

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