施工中过程管理内容及内部关系的组织协调

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　　一、 施工中过程管理内容及要求：

　　1、施工项目组织协调：包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。

　　1.1施工项目内部关系的组织协调

　　1.1.1内部人际关系的协调。泛普软件-施工管理软件指项目经理与下属的关系、职能人员的关系、与作业人员的关系、作业人员之间的关系等。

　　1.1.2施工项目内部需求关系的协调。

　　1.1.2.1满足施工项目人、材、物的需要，抓计划环节。计划的编制过程，就是生产要求与供应之间的平衡，建筑施工管理软件用计划规定供应中的时间、规格、数量量和质量。执行计划的过程，就是按计划供应的过程。

　　1.1.2.2 抓住瓶颈环节，对需求进行平衡。该环节是关键环节，主要矛盾，对全局影响较大，因此协调抓瓶颈，就是抓重点和关键以。

　　1.1.2.3 加强调度作，排除障碍。调度工作实际就是协调工作，在施工现场要充分发挥调度的作用。

　　1.2施工项目近外层关系的组织协调。指与发包人的关系，与设计人的关系，与供应人的关系，与公用单位的关系，与分包人有关系等。这些关系都是合同关系或服务关系，应在平等的基础上进行协调。

　　1.2.1项目经理与建设发包方关系的协调：施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。处理两者之间的关系主要是洽谈、签定和履行合同。有了纠纷。也必须以合同为依据解决。

　　1.2.2施工项目经理与监理单位关系的协调。施工项目经理必须处好与监理工程师之间的关系。处理与工程师之间的关系，应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保项目实施质量。同时要按照《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关管理，使双方的关系融洽。

　　1.2.3 施工项目经理与供应人之间的关系协调。施工项目与供应人之间关系的协调分合同供应与市场供应，一要充分利用合同，二要充分利用市场机制。市场供应必须通过价格、质量、服务等对比，进行择优获取。

　　1.3施工项目经理与远外层关系的组织协调。远外屋与项目经理不存在合同关系，施工管理软件通过法律、法规和社会公德来进行约束，这之间关系的处理主要以法律、法规和社会公德为准绳，相互支持、密切配合、供同服务于项目目标。在处理这些关系和解决矛盾过程中，泛普软件应充分发挥中介组织和社会管理机构的作用。