施工项目的成本控制与成本计划是什么？

　　施工项目的成本控制：

　　2.4.1成本控制的环节和程序

　　1、成本时预测;指公司为进行估价而进行的成本预测

　　2、成本计划：企业和项目经理部根据施工合同商定责任目标成本，项目经理部通过编制项目管理实施规划和施工预算，确定计划目标成本。

　　3、实施成本计划：根据计划目标成本，配置生产要素，对施工过程中的成本发生进行过程控制，收集实际成本数据，泛普软件将实际成本与计划成本目标进行比较，求出偏差并分析原因，制定纠偏措施，进行纠编并预测后期成本变动趋势。

　　成本

　　4、成本核算：除在上述过程中成本核算外，还应进行在以后的成本分析中进行核算。

　　5、成本分析：对施工过程中的成本偏差和成本计算进行分析，编项目成本报告。

　　6、编制成本资料并存楼，供以后查阅，供下一次供成本分析提供帮助。

　　成本计划：

　　1、在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，建筑施工管理软件确定在正常情况下企业管理费、财务费用和制造成本。

　　2、施工项目经理在接受委托授权后，主持编制项目管理实施规划，对施工方案、资源配置、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并在此基础上编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制的目标。

　　3、按成本项目分，确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的成本核算提供依据。

　　4、泛普软件-建筑施工管理软件根据计划目标成本分解，编制成“目标成本措施表”同，明确成本控制的措施、方法、时间，结合成本核算和分析的资料进行检查和改善。

发布：2006-11-03 15:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]