施工项目的现场及生产管理、项目材料管理

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　　施工项目的现场及生产管理：

　　3.1施工现场管理的大致内容：

　　3.1.1规范的现场场容要求(见附件)

　　3.1.2施工现场的环境保护(见附件)

　　3.1.3施工现场的防火及安全工作(见附件)

　　3.1.4施工现场的卫生防疫及其他事项(见附件)

　　3.2施工现场的生产管理要求：

　　1、应在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。泛普软件必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。

　　2、如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理应向公司提出申请。采用招聘、临时雇佣、临时调配等方法，满足现场劳动力要求。

　　3、配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。

　　4、为保证作业需要，工种组合、技术工人与小工比例必须适当配套。

　　5、尽量使劳动力均衡配置，施工管理软件以便于管理，是劳动资源强度适当，达到节约的目的。

　　3.2.2施工项目材料管理：

　　施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，负责现场采购供应特殊材料和零星材料，有对企业材料部门的采购有建议权、监督权。施工项目经理材料管理的主要任务是集中于提出需用量计划，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。

　　1、材料计划管理：项目开工前，项目经理向公司材料部门提一次性计划，作出供应备料依据;在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算及供货时间，公司材料部门调整供料月计划，作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许的时间内提出加工制品计划，作出供应部门组织加工和向现场送货的依据;按月或按周期阶段对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　2、材料进场验收：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证上、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量的验收，严把质量和数量关。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

　　3、材料的储存与保管：进库的材料应验入库，建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工材料的堆放应按照不同型号、不同类型、不同等级进行有序排列，作到仓库整齐、干净;要日清、月结、定期盘点、与采购部门帐目相符。

　　4、材料的领发：有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施;建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

　　5、材料使用监督。应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料做法合理用料;是否格执行配合比;是否认真执行领发料手续;是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清;是否按规定进行用料交底和工序交接;是否按要求保护材料。项目经理要随时检查，检查是监督的手段，检查要作到情况有记录、原因有分析、责任明确、处理有结果。

　　6、材料回收：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，建筑施工管理软件按供应部门的安排办理调拨和退料。工地设施用料，在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。