施工项目管理制度、隐蔽工程检查与验收、技术措施计划的贯彻执行

　　施工项目的技术管理：

　　1、技术基础工作的管理包括：实行技术责任制，执行技标标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

　　2、施工过程中技术工作的管理，泛普软件包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。

　　3、技术开发管理。建筑施工管理软件包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议。

　　4、技术经济分析与评价

　　3.2.3.2技术管理制度的建立

　　1、图纸学习和会审制度

　　2、施工组织设计管理制度

　　3、技术交底制度

　　4、施工项目材料检验制度

　　5、工程质量检查及验收制度

　　6、技术组织措施计划制度

　　7、工程施工技术资料管理制度

　　8、其他技术管理制度

　　3.2.3.3隐蔽工程检查与验收

　　隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期，隐蔽工程验收内容以表格中所有内容为准。

　　3.2.3.4 技术措施计划的编制

　　1、施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月份分级编制，并以生产计划要求的进行与指标为依据。

　　2、编制施工技术措施计划时，应依据施工组织设计和施工方案。

　　3、施工管理软件在编制施工技术措施计划时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工人员及班组长提合理化建议。

　　4、编制技术措施计划应计算其经济效果。

　　3.2.3.5技术措施计划的贯彻执行

　　1、在下达施工计划的同时，同时下达到施工班、组长。

　　2、泛普软件-施工管理软件对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。

　　3、每月或旬施工现场项目经理应汇总前期技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。

发布：2006-11-03 15:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]