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施工过程质量控制得好坏将直接影响工程最终质量

　　百年大计、质量第一，过程质量控制得好坏将直接影响工程最终质量。工程质量好、坏的缔造，除了高效、尖端的机械设备外，班组操作人员亦是重要因素。泛普软件-建筑施工管理软件确保工程最终产品质量达到优质高效，必须加强施工过程质量预控、检查。

　　因工程地处沂河河道内，受汛期影响大，有效工期内相对施工任务较艰巨。进度安排上安排了多部位、工序交叉平行作业。

　　过程质量预控检查：针对相对作业高峰期，进行有效的过程施工质量控制成为本工程质量控制的要点。

　　其过程质量检测控制程序为：各班组为预检，施工队为初检，施工质量部为复检，项目质检站为终检。

　　刘家道口节制闸枢纽工程项目部过程质量检查针对相应情况，不拘泥于三检制，加强三检前施工过程对基层作业班组的质量预控检查，通过过程质量检查通知单将存在问题提前检查预控，并立即通知作业队及工队当班负责人，根据处理意见由工队班组实施改善。作业队长为督促检查责任人，泛普软件通过整改完善、检查后，作业队长填写落实情况报质量部复查。

　　坚持以上方法，对施工中检查的问题进行汇总、记录即可掌握常见问题，以便有针对性地加强技术培训，亦能循序改善施工中的常见问题，达到质量标准。如此既避免了质量隐患所致的工程不达标而造成的返工损失，又可充分体现记录完整原始可追溯性。熟练掌握施工技术，明白质量要求，施工管理软件强化班组作业能力，最终达到提升工程质量的目的。

　　针对施工过程质量检查中存在的常见性问题进行汇总分析，继而通过项目行政制度支持，采取对常见问题进行执行整改后效果检查，制订定期质量考核检查制度。检查小组成员包括各个作业队、班组长，通过检查相互交流促进，完善各自存在的不足。对评比结果、存在的问题提出整改意见，分别对优秀及后进进行奖罚鞭策。

　　工程中不断总结的各种质量控制手段，均可促进工程主体的内外质量。通过对施工前期过程的质量预控，严把质量关，建筑施工管理软件在确保工程实体内实外秀的基础上，对高效可行的方法进行总结推广，使各参战班组劳务分包队伍亦充分享受达到质量标准的实惠和争创质量先进的成就感。

发布：2006-11-05 16:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工过程质量控制得好坏将直接影响工程最终质量

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