2015二建机电工程要点：内部沟通协调
内部沟通协调
（一）内部沟通协调的主要对象
项目经理部所设置的各个部门，例如。工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门等；各专业施工队；各专业分包队伍。
（二）内部沟通协调的目的
（三）内部沟通协调的主要内容
（四）内部沟通协调的主要方法
定期召开协调会；不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。
责任编辑：亮亮
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