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二级建造师——施工阶段的进度控制是如何开展的

　　1、由总监理工程师审核通过的符合合同要求的总进度计划，编制月进度计划报监理工程师审批通过后，由总包单位执行，再由总包把月进度计划划分出周进度计划，形成一个周计划保月计划，再由月计划再保总进度计划。

　　2、在周计划的施工过程中，发现进度滞后，就要立即要求施工单位拿出措施方案，在下一周的周进度计划中把上周未完成的任务也要合并到下周计划中去的。利用措施方案把滞后的工期赶回来，保证在下周计划中达到预期周进度目标。如此循环下去，才能保证总工期。

　　3、如果在执行过程中施工单位不听话，就必须要进行罚款处理，事先各家施工单位跟业主签定奖罚协议，由监理执行。

责任编辑：跳跳豆

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发布：2007-06-26 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]